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作为市场经济发展的基础产业,电力工程与我们的日常有直接的关系,也是重点的民生工程,但是随着现在经济市场的快速发展,电力工程在施工上也变的越来越复杂化,施工上的要求逐渐增多,这对其质量以及相应的施工效益的提升也带来了诸多困难,所以现在提倡做好电力工程施工过程中的风险控制工作,从而可以更好的确保电力企业高效、稳定的运行。
1.电力工程项目管理中的成本控制主要是通过合合约的形式来进行约束,将风险成本控制在内接受的范围内,通过落实具体的施工工作,以及相关的施工环境,明确相互之间的责任,进行规范化的施工,从而确保风险始终在可控制的范围内。
2.在电力工程施工过程中必须要考虑项目经济效益,同时还应该注重其中潜在的风险,当我们能够正确认识风险控制存在的重要性之后,才会主动采取相关措施进行规避风险。
3.风险控制中注意质量问题。电力工程管理与普遍的工程管理存在较大的差距,其中施工工艺上的验收标准完全不同,所以我们更需要对其质量有严格的要求,这样才能确保工程质量达标,并通过验收工作。
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